Заседание №4 (618) от 20 сентября 2023
- О новых веяниях в бизнесе и жизни рассказал Марк Соскин
- Как найти себя заново – личной историей поделилась Вера Тимофеева
Место проведения: Кофейня «Hello Honey», ул. Толмачёва, д. 17
Ведущий заседания: Алексей Сидоров
Марк Соскин про осень, зиму и новые веяния в бизнесе и жизни
Эпоха потрясений не заканчивается, а только надвигается.
Надо понимать – то, что происходит в мире – связано с кризисом глобального характера. Мир несколько лет выстраивал систему взаимодействия по разным областям в рамках некой концепции глобального мира. Строили, строили и вдруг оказалось, что человечество разговаривает на разных языках, разная культурная идентичность и она в единый проект не вписывается. Сейчас происходит процесс развала этой конструкции, которую долго строили. Те, кто что-то теряет – сопротивляются, те кто что-то хочет получить – получают. Как только она разрушится – начнётся процесс выстраивания новых вещей.
Что говорит теория циклов? На этапе упадка обычно не происходит социальных потрясений, потому что люди, чья жизнь становится хуже – прячутся, сжимаются, ведут себя пассивно. А когда начинается этап роста, строительства нового – то для этого нового надо брать ресурсы и их начинают отбирать их у тех, кто отжил своё. Начинается социальная напряжённость из-за перераспределения ресурсов. После, конечно, начинается бурный рост и получают все и много, но этого этапа ещё надо дождаться.
А человечество развивается не равномерно. Например, если представить индийскую деревушку – вряд ли их интересует вопрос искусственного интеллекта. Разные смыслы в разных частях мира – элемент разделения человечества на разную мозаику, которая и создаёт общий фон, на котором каждый из нас простраивает свой собственный жизненный путь.
С начала 2022 года мы находимся с ситуации сложных связей, которые раньше были простыми. Раньше мир сжимался и можно было переместиться из точки в точку очень легко. Сейчас мир кажется большим, необъятным, перемещения стали чуть сложнее и непонятно, что будет дальше. И то, что будет потом – состоит из кусочков, будет развиваться в разных темпах и одновременно.
За последние 1,5 года российская экономика произвела перенастройку, замещая один импорт на другой. Частично это будет работать, но доля этих связей будет снижаться. Поэтому любой человек, который хочется спланировать свой бизнес и своё будущее, должен представить его в ближайшем времени. На мой взгляд угрозы для малого и среднего бизнеса – это угроза утраты новых логистических каналов, которые сейчас вроде бы выстроились. Какие это даёт возможности? Создание промышленных, производственных цепочек, которые построены на наших ресурсах, которые не будут подвергаться рискам утраты доступности.
Второй момент – будут происходить изменения в экспортно-импортных операциях. Та Европа, к которой мы привыкли, скоро не будет. Начнёт расти рынок Среднего Востока и Азии: по демографическим и экономическим причинам. И выстраивание отношений с Африкой приведёт к тому, что начнут происходить новые культурные взаимодействия – будет создаваться новые возможности. На мой взгляд, у России есть реальные шансы стать достаточно привлекательным источником компетенций.
На днях премьер-министр Индии заявил о переименовании Индии в Бхарат. Это свидетельство очень серьёзных процессов с точки зрения смыслов. Индийская культура построена на целом ряде концепций, которые нам совершенно не понятны (также как наши – индусам). Мы в пространстве разных мировосприятий. Если просто поехать по улице Индийской – можно осознать, что у индусов многопоточное сознание, в котором они живут.
Очень важный момент заключается в том, что миром правят не деньги, не люди, а идеи. Люди всего лишь реализуют те идеи, которые считаю правильными. И когда появляются новые видения будущего – человечество начинает быстро перестраиваться.
Чаще люди живут с коротким горизонтом планирования и редко задумываются о далёких вопросах будущего. А сейчас в мире происходит такое, что людям часто приходится задумываться о том, что будет дальше. И когда миллионы людей начинают об этом думать – возникают идеи, овладевшие массами, которые начинают сами себя реализовывать.
Сейчас момент истории человечества, момент слома трендов.
Поэтому я сегодня предлагаю каждому из нас найти 30 минут времени раз в неделю и задуматься о том, что происходит в моём окружении, семье, бизнесе, городе, стране, планете. И что по моему мнению будет через месяц, полгода, год. Просто задуматься и попытаться в это вписать свою деятельность. И если это делать раз в неделю, то этим длинным прожектором мы рано или поздно найдём свой оптимальный путь, соответствующую текущей очень быстро меняющейся реальности.
Видели недавно, что из Африки много беженцев едут в Европу. Европа, Япония – новые технологии. А что Африка может дать, кроме рабочей силы и полезных ископаемых?
Научный потенциал любого социума связан с двумя вещами: институты (организации совместной деятельности), сборище уникумов, которые способны решать не тривиальные задачи и процедуры, которые эти самые задачи ставят. Эти три фактора могут быть управляемыми, а могут не управляемыми. Видим, что в Африке они не управляемые. Западный мир несколько десятилетий собирал таких людей по всему миру. Россия имеет часть из этих компонентов. Сейчас для всех стало очевидно, что так дальше нельзя. Надо совместить эти 3 вектора. Сами по себе люди, как уникумы, возникают по всему миру. Поэтому Африка, как источник людей, вполне себе любопытна.
Вера Тимофеева о том, как «Быть в ресурсе» или «Как найти себя заново»
Я 27 лет в туризме и 21 год был назад был создан наш холдинг «Веди». С 2002 года в него входило 3 юридических лица: в одном я генеральный директор, в других мои коллеги. У нас были представительства в 11 городах РФ.
Начинали с Чехии, далее добавили страны Евросоюза, после страны юго-восточной Азии.
Главной концепцией было не только развитие интересных направлений, но и медицинского туризма, корпоративного отдыха. Цель – не просто продавать людям впечатления, главное – мы создавали по каждому направлению крафтовые авторские туры. Поэтому каждое направление мы исследовали самостоятельно, чтобы предложить что-то хорошее, уникальное. Это удавалось.
В штате было более 100 сотрудников. И после прекращения деятельности компании на всех выстроилась очередь.
Всё началось с пандемии и далее добили санкции не дружественных стран (Европа – как одно из основных наших направлений). В начале 2020 года, как обычно, были предоплачены отели на год, выкуплены места в самолётах. Из-за санкций все наши предоплаченные финансы, которые мы могли бы восстановить, были списаны и не вернутся в Россию.
Но в тот момент мы всё равно мы боролись. Оформляли субсидированные кредиты. Выплачивали деньги всем не улетевшим.
В два первых месяца пандемии сделали проект туристический по России, хотя ранее совсем этим не занимались. Понимали, что в ближайшее время именно это направление будет наиболее востребованным. Как только восстанавливались прямые рейсы в Чехию – открыли это направление. Сражались до последнего. У нас была оформлена заявка на кредитование, мы ждали эти средства, работали, но нам отказали в кредитовании и 13 июля всё рухнуло. И далее мы не могли, как туроператоры, выпускать людей, их не принимали.
Мы обратились в Минэкономразвитие, потому что Ростуризм был стихийно упразднён. Минэкономразвитие собрали совещание, по итогу сообщили, что ситуация сейчас не та, поддержки не смогут дать и нужно объявлять об остановке деятельности.
Не помню себя в первый месяц вообще… было тяжело. Было ощущение, что жизнь закончилась. Но пришла поддержка и с ней понимание, что жизнь надо продолжать и свой опыт, профессионализм дарить дальше. В качестве информации о нашей ситуации прозвучало, что «это старейший туроператор с безупречной репутацией» – это тоже дало сил.
Нас троих руководителей компаний пригласили в Фонд мира, мы пришли туда со своими проектами, также будет развивать Россию и наши крафтовые туры, дарить радость путешествий и дальше.
А можно ли заново создать фирму?
К сожалению, пока нет. Мы подали намерение о банкротстве, срок банкротства 3-5 лет. Я не могу занимать пост руководителя в течение 5 лет.
Почему в твоей жизни это проявилось?
Это к новой дороге, к новому этапу.
Если перенестись в 2019 год и если бы ты знала, как будут развиваться события – что бы ты сделала по-другому?
Однозначно остановила бы деятельность своей компании в пандемию, когда я могла спокойно исполнить свои обязательства перед каждым человеком. Я бы закрыла компанию и открыла новую.
Как считаешь, если сформировать портфель своей деятельности по-иному, можно было бы избежать такого финала?
Мы были единственным туроператором, сфокусированным на Европе, это было нашим преимуществом. Рынок массовых стран был занят очень плотно, поэтому туда мы бы точно не попали. Если бы мы изначально распределили своё внимание на несколько направлений – возможно было бы иначе, сложно ответить.
Понимаю, что туроператоры застрахованы. Страховая компания выплатила свои обязательства?
Да, это было сделано. Но в период пандемии размер страховой премии был снижен до 10 млн ₽. Расходов было больше.
В России есть ниши, занятые туроператорами?
Конечно, есть. Нишу в Сочи и Краснодарском крае целиком не занять. Мы занимали её только по крафтовым турам.
Не понятно, почему нельзя занять нишу?
Я, как турагент сейчас, продаю весь мир. Я продаю туры любых туроператоров. Моя компания была туроператором, у нас был свой сегмент. Как только ко мне приходит клиент, например, с запросом полететь в Сочи – я смотрю у кого из туроператоров ниже цены, что они предлагают. Цены ниже будут у крупных туроператоров, которые в начале сезона выкупают блоки мест в самолётах, отели и прочее. Поэтому занять нишу можно, но нужны большие инвестиции.
Где больше прибыль: на заграничных поездках или внутри России?
На заграничных. При этом, если лететь в очень дорогие отели России – то прибыль тоже будет. Например, на Алтае в пандемию, сутки в 5-звёздочном отеле стоили 900 000 ₽ – тогда, конечно, прибыль высокая.
Марина Баишева о конференции Ротари в Суздале
Марина поделилась своими яркими впечатлениями о поездке в Суздаль на Ротарианску Ассамблею.
Записи о выступлении Марины не сохранились, поэтому зарядиться рассказом Марины однозначно смогли только те, кто присутствовал на встрече клуба.
Приходите на заседания, чтобы быть в курсе всех самых свежих новостей!